КСР слайд 8 ТРЕНЕРЫ


2. Тренеры-практики

РОСТИСЛАВ КУРИНЬКО

Международный эксперт (практикующий консультант) по вопросам корпоративной устойчивости и управления нефинансовыми рисками.

Секретарь рабочей группы по разработке Национальной стратеги КСО. Основатель и руководитель специализированного делового журнала “Устойчивый бизнес”. Автор книги “Осваиваем КСО: просто о сложном”, а также ряда исследований и публикаций на тему менеджмента и КСО для ООН и ЕС.

Квалифицированный консультант по КСО Программы деловых консультаций ЕБРР, владеет сертификатом Глобальной инициативы по отчетности в области устойчивого развития GRI; имеет успешный опыт сотрудничества с ведущими компаниями и организациями со всего СНГ;

Имеет опыт работы в Департаменте по взаимодействию с транснациональными корпорациями Международного Бюро Труда (г. Женева, Швейцария), принимал участие в разработке позиции Международной организации работодателей по стандарту ISO 26000 и других политик в отношении социальной ответственности и устойчивого развития бизнеса, являлся членом Организационного комитета Глобального договора ООН в Украине.

ДЕНИС АНТОНОВ

Денис Антонов работает в сфере связей с общественностью с 1996 года.

В области профессиональных интересов проекты корпоративной социальной ответственности (КСО) и интегрированной отчетности.

Имеет сертификат GRI, входит в экспертную группу IIRC(пилотная программа) по разработки стандарта интегрированной отчетности.

В настоящее время работает аналитиком в Группе компаний Зебра, курирует проекты подготовки годовых отчетов компаний, включая отчеты в области устойчивого развития.

С 2010 по 2014 г. Работал в Финансовой корпорации «Уралсиб» руководителем дирекции социальной отчетности. Денис отвечал за подготовку публичного интегрированного отчета Корпорации по международным стандартам устойчивого развития (GRI, IR), участвовал в разработке программ корпоративной социальной ответственности (ISO 26000).

Руководил исследовательским проектом по качеству и востребованности Интегрированной отчетности финансовых организаций (2013).

Автор учебных курсов и тренингов для Корпоративного университета и Бизнес школы МИРБИС (программы МВА) по темам: устойчивое развитие, социальное предпринимательство, социально ориентированный маркетинг, социальная реклама. Принимал участие в разработке универсальной IT-платформы для сбора управленческой отчетности Корпорации.

С 2009 по 2010 г. В качестве руководителя проектов работал в агентстве ИМА-консалтинг, где отвечал за PR-сопровождение крупных холдинговых компаний. Силами проектной команды, которой руководил Денис, проведены исследования конкурентной и информационной среды компаний заказчиков, разработаны стратегии продвижения брендов, реализованы мероприятий с участием топ-менеджеров компаний-клиентов. В качестве члена проектной команды участвовал в разработке программ КСО для холдинга Сумма Капитал, Новорязанская ТЭС, NaturFoods. Разрабатывал программу диалогов с заинтересованными сторонами (стандарт AA1000) для БДФ «Виктория».

С 2006 по 2008 работал в компании Тасеевское (Группа Highland Gold Mining) на позиции заместителя управляющего директора по социальной политике, где отвечал за координацию комплексной программы корпоративной социальной ответственности в регионе присутствия новой добывающей компании ООО «Тасеевское» (Читинская обл.) по направлениям: развитие малого предпринимательства, повышение эффективности системы местного самоуправления, развитие общественных инициатив, программы вовлечения сотрудников в благотворительные и добровольческие проекты.

С 1996 по 2006 г. менеджер проектов в Агентстве социальной информации. Курировал проекты информационного сопровождения для некоммерческих организаций, в их числе рекламные кампании «Трудовая миграция» (по заказу Международной организации труда (МОТ)), «Выбери будущее без СПИДа» (заказчик — Европейская комиссия), «Сектор доверия: помощь сиротам; психологическая помощь, пострадавшим в ЧС» (заказчик — Правительство Москвы). Участвовал в проекте PR-сопровождения Ярмарки культурных инициатив Приволжского ФО (14 регионов). Руководил издательскими проектами журнал «НКО — Некоммерческое обозрение» и журнал «SEAL – социально-экономическое обозрение»
Окончил: Московский геологоразведочный институт (МГРИ) по специальности геологическая съемка, Московскую высшую школу социальных и экономических наук/ University of Manchester по специальности менеджмент в сфере культуры. Имеет степень кандидата философских наук.

МАРИЯ ГВАРДЕЙЦЕВА

Образование: Университет Денвера (США), магистратура по специальности “Новые медиа и Интернет-маркетинг”, Королевский институт маркетинга (Великобритания), специальность “маркетинг”, БГУ, факультет журналистики, “информация и коммуникация”

Экспертиза: 11 лет управленческого и консультационного опыта в PR-индустрии СНГ и США

Индустриальная специализация: ритейл, IT, фармация, FMCG, продукты премиального потребления

Компетенции: стратегические коммуникации, адвокатский маркетинг, новые медиа.

Клиенты: Samsung, Phillips, Servier, Sanofi, Etihad, velcom, Глобальный PR Альянс, Coca-Cola, Аливария

АНАСТАСИЯ СТЁПИНА

Образование: БГУ, Институт журналистики, факультет журналистики. Специальность – печатные СМИ. Окончила с Дипломом с отличием

Опыт: 9 лет организаторского и управленческого опыта в индустрии рекламы, PR и event-индустрии. Разработка идей и сценариев КСО-проектов для представителей отечественных бизнес-структур и общественных организаций;Организация и PR КСО-проектов (социальных акций, пресс-конференций, круглых столов, семинаров, бизнес-встреч и пр.)

Компетенции: журналистика, социология, рекламные коммуникации,копирайтинг

ТАИСИЯ ЕЛЕЦКИХ

Кандидат экономических наук, руководитель проекта Программы развития ООН.

Стояла у истоков развития Инициативы ООН «Глобальный Договор» в Беларуси, продвигающей принципы корпоративной социальной ответственности.

Победитель конкурса «КСО-премия» в номинации «Персона года- 2013»

На протяжении многих лет член жюри, председатель жюри в номинации «Социально ответственный брэнд» конкурса «Брэнд года».

Эксперт в области КСО и социально ответственного реструктурирования предприятий, бизнес-консультант, практикующий тренер. Авто и соавтор многочисленных книг и статей по вопросам КСО.

КСР слайд 6

Программа

ТЕМА 1:
Поиск модели КСО.

Международная плоскость: Обзор основных международных документов, инициатив, стандартов по КСО. Фокус: Глобальный договор ООН. Нефинансовая отчетность по стандартам GRI, AA1000, CoP. ISO 26000: международный стандарт КСО. Модель менеджмента TQM. Требования фондовых индексов КСО (Dow Jones Sustainability Index, FTSE4Good, KLD, Domini) и SRI фондов.

Региональная специфика: Понятие значимого аспекта (maturity issue) в КСО, вкл. отраслевую специфику. КСО на отраслевом уровне: возможные подходы. Рассмотрение примеров. Литература по теме, полезные линки и ресурсы.

Итоговая работа: Разработка концепции модели КСО c твердым экономическим обоснованием (business cases) с учетом социально-экономических условий компании-участника.

ТЕМА 2:
Разрабатываем карту стейкхолдеров и стратегию КСО.

Существующие подходы к понятию и выделению стейкходеров компании (stakeholders). Определение целевых аудиторий и их ожиданий. Создание “карты стейкхолдеров” компании. Стандарт АА 1000, специфика применения. Тонкости SWOTанализа стейкхолдеров, оценка влияния и рациональная приоритезация.

Разработка стратегии КСО: способы рационального учета и соизмерения интересов стейкхолдеров и существующей бизнес стратегии. Анализ внешних и внутренних факторов. Разработка миссии, видения и КСО ценностей компании. Разработка стратегии КСО. Детальное рассмотрение существующих примеров.

Итоговая работа: Разработка стратегии КСО c твердым экономическим обоснованием (business cases) с учетом социально-экономических условий компании-участника.

ТЕМА 3:
Разрабатываем программный/проектный уровень стратегии КСО.

Существующие подходы к планированию и реализации КСО проектов и программ. Существующие формы. Разработка программы КСО под конкретную аудиторию (государственные органы, персонал, местные сообщества, профсоюзы, партнеры/подрядчики, инвестора, др.) или область (экологическая программа, программа социального партнерства, волонтерство и прочее).

Способы оптимизации затрат и повышения эффективности реализации программ и проектов. Детальное рассмотрение существующих примеров.

Итоговая работа: Разработка одной программы/ проекта, направленной на внутреннюю аудиторию, другой – на внешнюю, c твердым экономическим обоснованием (business cases) и учетом социально-экономических условий компании-участника.

ТЕМА 4:
Оценка эффективности и нефинансовая отчетность.

Современные подходы к оценке КСО. Существующие зарубежные и национальные рейтинги, ренкинги, матрицы оценки и их методики. Методики внутренней оценки. Разработка системы оценки и мониторинга социально-ответственных программ.
Социальные коммуникации и репутация. Коммуникационная стратегия КСО: цели и задачи, внутренние и внешние коммуникации.

Нефинансовая отчетность: существующие стандраты и подходы. В фокусе CoP, GRI, IRC. Построение системы сбора информации. AA1000. Существующие риски в сфере нефинансовой отчетности.

Подготовка отчета: постановка цели, определение целевой аудитории и стандарта отчетности, уровня применения. Подбор критериев, разработка системы показателей, сбор информации.

Принципы наполнения отчета: понятия полноты, соизмеримости, охвата и значимости. Формирование дизайна. Обязательные атрибуты.

Верификация нефинансовой отчетности: преимущества и недостатки. Публикация и презентация отчета, каналы и инструменты коммуникации нефинансовых результатов. Примеры успешных нефинансовых отчетов.

Итоговая работа: Разработка системы сбора и оценки программ КСО. Написание нефинансового отчета компании по выбранному стандарту с учетом социально-экономических условий и задач компании- участника.

КСР слайд 4

Содержание: CSR Practitioner

— КСО и устойчивое развитие организации: вводный курс;

— Взаимодействие со стейкхолдерами;

— Разработка стратегии КСО и программы её реализации;

— Нефинансовая отчетность;

— Система управления и оценки эффективности деятельности по КСО;

— Коммуникации через КСО (внутренний и внешний PR через социальные проекты).

КСР слайд 3

CSR Practitioner – это серия интенсивных практико-ориентированных тренингов по вопросам менеджмента корпоративной социальной ответственности. Это абсолютно новый формат подачи материалов: “глубокое погружение” в тему и работу реального менеджера КСО с самого первого дня.
СУТЬ ПРОЕКТА

Участники пройдут серию практико-ориентированных тренингов по вопросам менеджмента корпоративной социальной ответственности (60 академических часов). На основе полученных знаний лучших мировых практик слушатели в итоге разрабатывают собственные стратегические подходы к КСО, описывают стратегии, готовят уникальные эффективные проекты с учетом специфики конкретных целевых аудиторий и условий ведения бизнеса. Данный курс является, своего рода гибридом обучения, коучинга и консалтинга.

Вся серия тренингов строится вокруг практических задач, с которыми приходиться иметь дело специалисту, отвечающему за социальную ответственность в компании. Обучение строится по принципу “How To” (как сделать), позволяя максимально овладеть практическими навыками, которые можно использовать уже прямо завтра.

Учитывается индивидуальный подход к формированию контента тренингов исходя из backgroundа участников группы, каждый слушатель имеет возможность совместно с тренерами разрабатывать собственные КСО-продукты (например, стратегию КСО, программный/проектный уровень, нефинансовую отчетность, и др.) применительно к условиям компании, которую он представляет.

КСР слайд 2

Школа корпоративной
социальной
ответственности

03сентября
новый
набор
Первый комплексный курс по менеджменту КСО
и устойчивого развития компании.

«Корпоративная социальная ответственность –
это основополагающая стратегия развития нашего банка».
— Владимир Иванов, председатель правления банка ВТБ (Беларусь)